Controle macro processos importantes para a sua empresa usando o método SIPOC (Supplier > Input > Process > Output > Customer).

Cadastro
Área para registrar Fornecedores (Suppliers) que serão responsáveis pelos inputs dos processos analisados e Clientes (Customers) que receberão os outputs

Processos Analisados
A planilha permite que você avalie até 500 processos diferentes com o método SIPOC

Uso da metodologia SIPOC
Para cada processo, registre uma ou mais linhas com os fornecedores, inputs dados, etapas do processo, outputs recebidos e clientes.

Oportunidades de Melhorias
De acordo com os SIPOCs feitos, avalie oportunidades de melhorias nos seus processos e acompanhe o status de cada uma dessas atividades

Dashboard SIPOC
Painel de controle que consolida a quantidade de processos analisados, quantos tiveram o SIPOC feito e o índice percentual de conclusão das oportunidades de melhorias propostas para a empresa e individualmente para um processo selecionado.